大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业降低社会保险成本方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业降低社会保险成本方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何合理规划省税,降低社保成本?
2. 企业如何有效的的降低社保支出?
3. 如何降低公司承担的社会保险成本
4. 企业该如何合理规避或减少社保费用?
5. 控制社会保障成本的基本方法

1、如何合理规划省税,降低社保成本?

经济补偿收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》（国税发[1999]178号）的有关规定，计算征收个人所得税。

第三种：试用期3个月，每月发4千，转正后8千，年终奖金88万，则社保基数为4千。

单位客户在提升劳动效率与员工实际收入的基础上，降低薪税成本，实现多发工资的目的。

小编整理了几种方法望采纳：企业如何合理避税节税 1．组建形式变更节税。企业组建过程中，往往有多种方式可供选择。在不同的选择方式中，对于企业经营者来说，往往能从中获得不同的利益，这利益之中就存在税收收益的问题。

2、企业如何有效的的降低社保支出?

我们可以将包吃包住之类实物补助折合成工资，并以工资形式发放；高收入的企业应该注意：合理设计福利，降低工资及工资总额，从而降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。

加强社保缴费的宣传 社保缴费是减少社保负担的重要手段，北京市应加强社保缴费的宣传，让更多的企业和个人了解社保政策，提高社保缴费的积极性，减轻社保负担。

公司可以利用比安财穗旗下薪给力灵活用工平台众包形式将不想购买社保的员工身份置换成与平台合作的独立经济个体，也就是社会灵活就业群体，灵活就业人员是根据自愿原则购买社保的。

单位客户在提升劳动效率与员工实际收入的基础上，降低薪税成本，实现多发工资的目的。

有两种方式能够降低社保的缴费基数，一是通过各种场合向政府领导叫苦，就像现在北京的企业一样，叫得北京市政府开始考虑明年降低企业社保缴费基数了。

3、如何降低公司承担的社会保险成本

我们可以将包吃包住之类实物补助折合成工资，并以工资形式发放；高收入的企业应该注意：合理设计福利，降低工资及工资总额，从而降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。

采用外包的手段，对于一些刚刚成立的小公司来说，都是比较常见的解决方法。法律依据 《中华人民共和国社会保险法全文》第五十八条 用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。

降低用人成本：一般来说，务工人员与企业签订正式的劳动合同后，企业需要为员工支付工资以及购买社保等待遇。

社保入税后，企业的人力成本会上涨，那么有没有别的方法可以减少企业用工成本的支出呢？小编例举三种方式供大家参考：引入先进机器设备，提高生产效率，减少人工需求。引入一些人力资源外包，缓解临时人员压力。

可以改变薪酬结构，你就从工资中拿出一部分出来，当作值班费。

4、企业该如何合理规避或减少社保费用?

我们可以将包吃包住之类实物补助折合成工资，并以工资形式发放；高收入的企业应该注意：合理设计福利，降低工资及工资总额，从而降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。

所以在社保缴费比例较低的地方设立单位并为员工缴纳社保，能节省一定的费用，此对于一些工作地点并不固定的员工而言，此情形具有合法性。但对于大多数的企业用工而言，并不合法。

不管是小微还是大型企业，都应当按照《社会保险法》的规定为员工参加职工社保五险，否则违法会被处罚。 员工即便申请个人不参保，也改变不了用人单位违法的事实，且如果员工后期主张社保，用人单位就应当为其补缴。

企业可以不需要在多个分公司开设社保账户为员工购买社保、公积金等。企业能够更专注于核心业务的发展，减少事务性工作。可以让为了省钱省社保费的企业，选择委托代理公司购买其他城市更便宜的社保。

第调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。

5、控制社会保障成本的基本方法

一般有以下12种方法：提高个人缴费基数。缴费基数越高，缴纳的社保费用就越多，但社保待遇也相应提高，可适度提高个人缴费基数以增加退休金收入。选择合适的社保险种。

成本控制的基本方法有以下几项：定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

成本控制的基本方法 （1）绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

漏洞一：采购成本管控体系不健全 养老机构采购工作涉及的物品种类繁多，尤其是食品类原料需要每天采购，这都增加了采购工作量和成本。如果采购环节的成本控制管理体系不健全，就容易出现以下问题： 采购随意性较大。

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